４月１日にネスレ日本（神戸市中央区）の社長に就任する深谷龍彦・常務執行役員（写真右＝ネスレ日本提供）は、10日に開催した事業戦略発表会で同社の今後について「社員が働きやすく、社員のロイヤリティ（忠誠度）が高く、生産性が高い、そういう組織であり続けたい」と述べ、人事制度や人材育成は2011年から社長を務めた高岡浩三氏（同左）と同様に重視する方針を示した。高岡氏から引き継ぎたいものは何か、との質問に答えて話した。

　深谷氏は高岡氏について「社外の方にとってはイノベーティブなマーケターという印象が強いと思うが、会社の中では人事制度の改革、年金制度の改革、採用の改革、（全社員が参加できるビジネスコンテストの）『イノベーションアワード』を通じた人材育成のあり方の改革であるとか、人事面で改革をしてきたと社員はみんな思っているだろう」との見方を述べた。そのうえで現在のネスレ日本が「人事面で非常に優れた会社になったと信じている」という。

　一方で、どのように深谷氏の独自色を出すのか、との質問には「成功したビジネスは、どんなに長くでも10年もすれば古くさくなる」と指摘。「平成や昭和の時代よりも、（成功した事業がすたれるまでの）期間はもっと短くなると思っている」「ネスカフェのビジネスにしても、キットカットのビジネスにしても、ここにとどまっていては成長がない」と述べ、事業が進展すると自然に深谷氏らしさが出ると示唆した。

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