【神戸経済ニュース】麻袋大手の日本製麻（3306）で新たに社長に就任した宮森宏和氏（写真）は６日、社長就任を決めた株主総会・取締役の終了後に記者会見し、食品事業では積極的に増産をめざしたい意向を強調した。食品事業の中核である北陸工場（富山県砺波市）での増産による収益拡大で、日本製麻全体の企業価値向上をめざす。主力事業である自動車向けマット事業や、麻袋などの産業資材については、引き続き既存の役員、従業員が担当することも改めて明言した。記者会見での主なやり取りは以下の通り。

　ーー日本製麻の経営に関心を持ったきっかけは何か。

　「10年以上前から（ゴーゴーカレーの）レトルトカレーを作っていただいている。企業価値をもっと向上させられるのではないかと、かねて考えていた」

　「砺波工場には、すばらしい方々がいて技術が高い。みなさん非常によくやってくださっている。もっともっと増産すべきだ、という思いだ」「砺波と金沢という同じ北陸として、もっともっと伸ばしていければ、仲間意識というべきか、それがきっかけだ」

　「もっともっと成長できるポテンシャルがあるのに、もったいないなと思っていた。従業員の報酬も改善できるはずだと信じているし、実現していこうという考えだ」「テック（ＩＴ＝情報技術）なども投入し、生産性を上げ、利益率も上げ、従業員にも還元できると思っている」

　ーー砺波市の工場の強みは何だと考えているか。

　「まずは人がいい。富山の県民性もあるが、誠実だし、一生懸命だし、工場全体として伸びる余地は大きい」

　「また技術の高さはすばらしい。ゴーゴーカレーは（レトルト食品の）開発まで３年がかかった。なぜ３年かかったかというと、店舗と同じ味が再現できなかったからだ。ここ（日本製麻）にたどりつくまで５〜６工場かかり、ダメ出し、ダメ出しだった」

　「味を判別できる『ベロメーター』（官能検査のベテラン）を置いているのも、日本製麻の強みだ。ベロメーターがいない食品工場は意外に多く、半分を超えるのではないか」

　ーー砺波市の工場で設備投資は考えているか。


　「どこまでを本社機能というかは分からないが、いまはリモートの時代なので、場所はどこでも仕事はできると思う。企業価値向上につながるように適切に判断していきたい」「（ゴーゴーカレーグループが３月に本社を東京都内から金沢市に移したのに合わせて）住民票は金沢市に移したし、食品事業をメーンにみていくので、私個人の主戦場は砺波工場になると思う」

　ーー今年に入って日本製麻株を大量に取得したシンガポールの会社との関係は。

　ーー上場会社のトップになることへの抱負は。

　「上場企業というよりも、大正時代からある、105年という伝統ある会社の社長になるということで、身の引き締まる思いだ。昔はよくて今は……ではないが企業価値を上げていきたいという覚悟だ」

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